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Sin Comentarios

Haz sentir a tus empleados valiosos

Roger Llorens

Ha llegado un punto en que no nos podemos permitir ciertos lujos en el A?mbito empresarial.Ai??Y sAi??, que se nos vaya un empleado a la competencia u otra empresa de distinto sector es uno de esos lujos que no deberAi??amos permitirnos.

Hay una primera norma que todo empresario o persona a cuyo cargo tenga un equipo de trabajadores deberAi??a gravarse a fuego:
ai???No es lo mismo que un empleado sea valioso para la empresa a que este empleado sienta su valor para Ai??staai???

Si esta situaciA?n se convierte en una tendencia divergente la empresa tendrA? un serio problema en lo referente a la retenciA?n del talento.Ai??A?QuAi?? puede ser mA?s grave que la marcha de un empleado que te gusta o incluso, en mayor o menor medida, necesitas?

empleados felices

*Fuente: socialalanai.wordpress.com

Si la percepciA?n de los trabajadores sobre su importancia en los nA?meros agregados de la empresa o en la relevancia de sus superiores es inferior a la realidad, estaremos generando una brecha que a la larga puede costarnos cara. O bien este tipo de empleado acabarA? por buscarse la vida en otra empresa, o bien tendremos que pagarle mA?s (no necesariamente en tAi??rminos monetarios) para retenerle. A?QuerAi??is autoevaluaros?, os dejo un artAi??culo en donde verAi??is si estA?is haciendoAi??todo lo posible para retener el talento.

ai???Primero debemos atraer, y posteriormente retener. Este ciclo retroalimentarA? la atracciA?n que sienta el mercado laboral por tu empresaai???

Somos plenamente conscientes de queAi??nuestros empleados comentan con sus cAi??rculos todo tipo de inputs que perciben de su dAi??a a dAi??a laboral. No serAi??a descabellado imaginar conversaciones entre amigos o familiares con preguntas del estilo:

A?QuAi?? tal va el trabajo? A?QuAi?? tal es la empresa? A?QuAi?? tal se portan los jefes? A?CuA?ntas facilidades te dan a nivel vacacional? A?QuAi?? retribuciones no econA?micas aAi??aden a tu nA?mina? A?QuAi?? planes de futuro tienes allAi??, puedes crecer?

Nosotros mismos nos hemos visto envueltos en conversaciones de este tipo, no nos engaAi??emos. AsAi?? pues,

ai???todos nuestros empleados, a cualquier nivel jerA?rquico, conforman uno de los altavoces mA?s potentes y creAi??bles que tiene nuestra empresaai???

A?QuiAi??n mejor para describir nuestros verdaderos valores y ambiente laboral que nuestros propios trabajadores? A?A quiAi??n va a creer mA?s la gente que les escuche hablar de nuestra empresa?

Conseguir modelar a travAi??s de la satisfacciA?n y retenciA?n del talento este tipo de conversacionesAi??harA? que nuestra empresa aumente en un ranking ficticio de atracciA?n laboral.

ai???A?Verdad que todos creemos que trabajar en Google es lo mA?ximo? Esta reflexiA?n, sea cierta o no, seduce al subconsciente del talento ajeno y genera una atracciA?n que nos reporta imagen en el exteriorai???

Tiene una doble lectura positiva:Ai??motiva a los de fuera a querer entrar y a su vez a los de dentro para no querer salir. Todo ello, evidentemente, sobre la base de que nuestra polAi??tica interna de retenciA?n y promociA?n del talento sean efectivas.

Por todo ello podrAi??amos llegar a afirmar que,

ai???Ha llegado un punto en que la retenciA?n del talento es tan o mA?s importante que la selecciA?n de personalai???

EstA?n opuestamente relacionados, a mejores resultados internos, menores recursos laborales externos no estratAi??gicos deberemos captar. Matizamos el aspecto estratAi??gico ya que, una buena polAi??tica de retenciA?n del talento y de su posterior promociA?n y crecimiento harA? que nuestros nA?meros corporativos tengan mayores probabilidades de mejorar, con lo que implicarA? seguramente una creciente necesidad de ampliaciA?n de la fuerza laboral. Un cAi??rculo virtuoso que, de otra forma, se verAi??a truncado.

Para los que hemos estado en el paro sabremos que hay empresas que siempre estA?n presentes en los portales de bA?squeda de empleo como Infojobs. Siempre tienen necesidades de personal y urgencias, con requisitos a cada nueva oferta mA?s excluyentes. A?Estamos seguros de que nos interesa una empresa asAi??? A?QuAi?? imagen tenemos en mente de su ambiente laboral y valores? A?No creAi??is que tienen una necesidad insostenible e incongruente de captaciA?n de empleados?

Indicadores como Ai??ste pueden evidenciar una pAi??sima polAi??tica de retenciA?n, puesto que no todas las empresas que se anuncian en estos portales diariamente tienen un crecimiento que justifique todas sus vacantes.Ai??Muchas juegan con la necesidad, y captan personal en condiciones favorables, pero a su vez pierden en eficiencia con las altas tasas de rotaciA?n laboral que generan.

A la larga, los mandos intermedios no estarA?n en casa y deberA?n traerse de fuera con el consiguiente proceso de aprendizaje de la idiosincrasia de la propia empresa que ello genera. No tendrA?n interiorizados los valores, las lAi??neas estratAi??gicas, las ilusiones del equipoai??i?? muchos puntos negativos que, ademA?s, se extenderA?n entre los trabajadores que verA?n sus pocas ilusiones de ascenso truncadas ya queAi??en los planes de la empresa no estA? que se queden, sino que tarde o temprano se marchen.

empleados valiosos

*Fuente: www.novedadesdetabasco.com.mx

Para todo ello, la retenciA?n del talento y la capacitaciA?n y crecimiento de los trabajadores debe ser una lAi??nea estratAi??gica mA?s dentro de toda empresa, por el bien del mercado laboral y por el bien de su estabilidad futura. Si todavAi??a no lo tenAi??is claro, creo queAi??os podrAi??a ser A?til tambiAi??n esta guAi??a gratuita con 10 ideas low cost para mejorar la retenciA?n del talento.

Hagamos a nuestros empleados partAi??cipes de las expectativas corporativas y de su propio futuro, solo asAi?? conseguiremos alinearnos con nuestros valores y objetivos a largo plazo, consiguiendo formar con el tiempo un equipo imparable.

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