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Planifica tu aumento de sueldo

Planifica tu aumento de sueldo
Roger Llorens

Proponer o acudir a una entrevista o reuniA?n donde el eje del diA?logo sea alrededor de un aumento de sueldo es una situaciA?n con una doble lectura para muchos. Por una parte con la alegrA�a de que se valore nuestra propuesta o que directamente se nos haya citado para ello, y por otra parte de responsabilidad y tensiA?n por esa parte del futuro que estA? en juego durante esa reuniA?n.

Para atender a una entrevista de aumento de sueldo hay que estar preparado y mentalizado de lo que se quiere conseguir, de cA?mo uno se valora y, sobre todo, de cA?mo lo puede estar valorando la empresa. Y es que nosotros como personas y empleados nos conocemos mucho mejor de lo que lo harA? la empresa, y detalles o valores que tenemos muy interiorizados es posible que la persona responsable de tomar la decisiA?n sobre nuestro aumento de sueldo no los conozco o no se haya percatado.

No podemos dejar a la suerte de que nuestro superior o persona encargada de la decisiA?n sea un buen trabajador que estudie cada caso al detalle. Bastante hacemos nosotros por ser mejores empleados dA�a a dA�a como para darlo por supuesto al resto y exigirlo inconscientemente. AsA� que no, no des las cosas por sentadas y prepara en un papel toda la lista de inputs que generas para la empresa y que objetivamente estA?n reportando valor y beneficios a esta.

A?En quA� medida creas valor aA�adido?

Si bien es cierto que algunas de nuestras aportaciones no son puramente monetarias, estarA�a bien clasificar entre las que lo son y las que no lo son nuestras cualidades y tareas del dA�a a dA�a. Remarca tus hitos y logros mA?s relevantes, sin excederse, pero sin obviarlos o rebajarlos.

a�?La modestia estA? bien, pero entrar en una falsa modestia puede ser contraproducente por dos motivos: no generamos credibilidad y restamos valor a nuestro trabajoa�?

Repasa por una parte los tangibles, aquellos que directamente han hecho rebajar costes a la empresa o mejorar sus ingresos. Haz un ejercicio de anA?lisis personal depurado sobre todos los procesos implicados en tus tareas del dA�a a dA�a, estableciendo nexos y las formas en que repercute tu desempeA�o en la productividad propia y de los demA?s dependientes.

Y por otra parte recuerda tambiA�n aquellas actitudes o valores que hacen de tu persona un activo ejemplar para la empresa. A?Eres bueno ayudando? A?Te piden consejo? A?Te piden ayuda a menudo? A?CuA?nta gente acude a tu mesa durante la semana? A?QuA� repercusiA?n tiene tu trabajo fuera de la empresa? A?Has captado clientes de forma directa o indirecta? A?QuA� propuestas has hecho pese a que no haya fructificado? A?Generas buen ambiente? A?CA?mo te describirA�an tus compaA�eros o subordinados?

De este tipo de interrogantes surgirA?n nuevas preguntas y algunas respuestas que puedan dar la clave de lo que realmente engloba a tu figura como trabajador mA?s allA? de los nA?meros.

Estos son solo algunos ejemplos y argumentos que debes tener en cuenta a la hora de negociar al alza tu salario, si quieres profundizar en la materia te dejo un ebook gratuito que puedes descargarte con las 14 lecciones maestras para conseguir un aumento de sueldo.

Y si no lo tienes claro, pide consejo a tus compaA�eros o envA�ales un cuestionario anA?nimo para que te describan como trabajador y destaquen tus principales virtudes o defectos. A?Mereces un aumento de sueldo?

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